QT10-15 एक पूरी तरह से स्वचालित, उच्च शक्ति और उच्च दक्षता वाली ब्लॉक निर्माण मशीन है। इसका नाम 'QT10-15' इस बात का संकेत देता है कि यह हर 15 सेकंड में 10 मानक खोखली ईंटें (400 मिमी × 200 मिमी × 200 मिमी) का उत्पादन कर सकती है।
होलो ब्लॉक निर्माण लाइन के लिए सामान्य कीमत लगभग 37,000 अमेरिकी डॉलर है; ब्लॉक के विभिन्न आकारों के आधार पर मूल्य सूची थोड़ी भिन्न होगी।
मुख्य विशेषताएँ:
पूर्णतः स्वचालित संचालन: सामग्री की आपूर्ति, प्लेसमेंट, वाइब्रेशन प्रेसिंग, डीमोल्डिंग से लेकर तैयार उत्पादों के परिवहन, पैलेट ट्रांसफर और स्टैकिंग तक - सभी को प्रोग्रामेबल लॉजिक कंट्रोलर (पीएलसी) द्वारा स्वचालित रूप से नियंत्रित किया जाता है। मानवीय हस्तक्षेप मुख्य रूप से निगरानी, रखरखाव और कच्चे माल की तैयारी के लिए आवश्यक है।
उच्च दक्षता वाला उत्पादन: प्रतिदिन (8 घंटे) 19,200 से अधिक खोखली ईंटें आसानी से बना सकता है।
बहुकार्यात्मकता: विभिन्न रूपों को बदलकर, QT10-15 सीमेंट उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन कर सकता है, जिसमें शामिल हैं: विभिन्न प्रकार के ब्लॉक: खोखले ब्लॉक, ठोस ब्लॉक। फुटपाथ टाइल्स: लॉन टाइल्स, पारगम्य टाइल्स, सार्वजनिक चौक टाइल्स, करब स्टोन इत्यादि। यह मध्यम और बड़े आकार की निर्माण सामग्री कारखानों और ईंट कारखानों के लिए आदर्श है। निर्माण कचरे, फ्लाई ऐश और स्लैग जैसे ठोस अपशिष्ट पुनर्चक्रण परियोजनाएं। विभिन्न नगरपालिका इंजीनियरिंग परियोजनाओं के लिए प्रीकास्ट तत्वों का निर्माण।
क्यूटी10-15 ईंट मशीन कारखाने का उत्पादन विवरण
कच्चे माल को व्हील लोडर की मदद से डोज़र तक पहुंचाया जाता है; इसके लिए 1 श्रमिक की आवश्यकता होती है।
ख. सीमेंट साइलो से सीमेंट स्क्रू कन्वेयर के माध्यम से सीमेंट मिक्सर तक पहुँचाया जाता है।
ग. मिक्सर सामग्री को मिलाता है, फिर उसे ईंट मशीन तक पहुँचाता है; यहाँ कन्वेयर के लिए 1 श्रमिक की आवश्यकता है।
निर्माण के बाद, ब्लॉकों को स्टैकर तक पहुंचाया जाता है।
घ. लोडर ब्लॉकों को क्योरिंग क्षेत्र में पहुंचाता है; 1 श्रमिक की आवश्यकता है।
е. Зона отверждения: Отверждение занимает 10-15 дней, затем блоки извлекаются с поддона; требуется 1-2 рабочих.
ж. После отверждения блоки извлекаются с поддона, поддон доставляется к машине подачи поддонов с помощью погрузчика.
Блоки укладываются в зоне хранения блоков.
